双轨型 传统与新兴产业各有侧重

　　在很多人看来，继承家族企业比起一般的创业者要更让人羡慕，但孰不知对于继承家族企业的二代来说，这并不是轻松的事情。

　　2006年初，本打算在澳洲就业的周洋，在父亲的再三要求下回国继承家族企业，正赶上国内材料价格上涨、运输成本高、企业管理成本上升一系列难题。为推进现代化企业管理，周洋聘请著名管理咨询公司坐镇，通过两年多的培训、导入和运作，使公司建立了全新的、更为制度化的管理模式。但在周洋看来，传统产业难以有更大的发展空间，于是他利用自己在国外的多方观察，瞄准了纤维过滤领域，他认为随着人们环保意识的增强，污水净化是化工、纺织等领域必须配备的。于是，他成立东方纪元纤维科技有限公司，引进国外先进设备，组织成立研发实验室，经过一系列的努力，他的公司被评为北京高新技术企业。

　　周洋的父亲认为，虽然父子俩会有观念冲突，但大部分时间对儿子，他还是比较宽松的，现在很多企业家都实行“双轨制”，父辈坚持在传统主业领域，孩子去自己感兴趣的领域发展、创业。现在他看到儿子做得有声有色，也很欣慰。周洋说：“父辈的成功无法复制，我们只能根据我们的特点做事情。”

　　开创型 “二代”勇闯高科技纤维领域

　　徐东，一位80后青年，在国外读完管理专业后，为了家族产业，2009年回到江苏，与父辈一起经营管理一家从事纺织服装的家族企业。

　　一年左右时间，在熟悉服装公司的经营运作规律后，徐东导入现代化的管理理念，使公司更符合现代企业的运作模式，在平稳、良性轨道上运行。

　　但是，他并不满足于做传统产业。由于他从小对飞机的痴迷，总梦想有朝一日能自己生产飞机，在国外留学期间还考取了飞机驾照。同时当他看到国外已经将碳纤维成功应用于大型飞机的生产，而我国的碳纤维生产还处于低档、质量水平参差不齐的发展阶段，这激发了他向高科技纤维——碳纤维发起冲击的热情。

　　经过一番市场调研后，徐东发现，聚丙烯腈基碳纤维是碳纤维领域用量最大的一类产品，在国外特别是日本和美国生产技术已经非常成熟，虽然我国生产聚丙烯腈基碳纤维的绝大多数企业还处在低档、产品竞争力弱的阶段，但是如果自己也按此路径走下去，必定会进入恶性竞争的怪圈。于是，徐东决定另辟蹊径，研发国家急需的高端、技术含量更高、国外只有3家公司能够生产的高档中间相沥青基碳纤维。因为目前这既是国家国防、航天领域急需的，同时又是国外对我们实行封锁的产品和技术。

　　从2010年从事碳纤维研发的公司成立至今，徐东也感到困难、压力重重，因为研发高科技纤维，需要的不仅是资金、人力，更需要的是技术。当产品从小试、中试，再到规模化生产，每一个环节都需要突破重重困难。不仅如此，在做各项试验过程中，还存在危及生命的风险，一次试验中，一种化学物质泄漏，在场的人立刻感到呼吸困难，出现身体不适的症状，幸好得到及时处理，大家才脱离危险。

　　在研发的道路上，虽困难巨大但他依然坚持，“我们民营企业也要为国家分忧，为国家效力”是这位80后常挂在嘴边的一句话。目前他带领的公司已经取得了一系列科研成果及发明专利，被当地政府列为科技型示范企业。

　　接班态度

　　关键词： 坚守实业

　　接班后，我觉得要长久地走下去，需要内在动力，在传承家族企业的同时实现自己的价值，还有对社会的责任。例如坚守实业，创造更多的就业岗位，同时我们还组织了很多公益活动，希望传递社会正能量，传承品牌影响力。

　　——某服装服饰有限公司设计总监李峰

　　关键词： “抱团”精神

　　对于二代来说，建立更多的平台可以加强我们的交流，大家都是以后的合作伙伴，有资源一起分享。我们年轻的接班人在一起喝咖啡交流工作，讨论专业方面的问题。

　　我希望我的合作伙伴强大起来，那样我们都会越来越强。父辈走到今天，也是因为在商圈里，形成了多年的合作氛围。

　　——福建荣兴建材有限公司总经理蔡伟松

　　关键词： 多元化发展

　　父辈们几十年打拼的企业积累了许多优秀的员工和品牌的影响力，对于我而言很宝贵，也是我坚实的后盾，但我还是希望做自己感兴趣的事业，例如金融、网络新媒体等多元发展，在实业环境艰难之时，去支持实业。

　　——某管理咨询公司总经理王凯