策划前言：古代朝政之时，以百官所议为纲，建立起一套制度，以规范百官议事之呈。民情上达，制度下发，去统治文武百官及庶民，以利于其行为举止符合当朝的利益。而今，治企业也如治国治家，需三纲五常，条理清晰，方不致于企业混乱。俗话说“不成规范，何以成方圆！”，无论是企业也好，市场也好，从无序到有序，就是企业朝规范化管理迈进的目标。在企业中，管理是为纲，以条款式的约束，去规范作为企业中人的行为，以符合企业的利益，也免造成人浮于事，事不得其人的局面。因此，管理是企业发展的纲领，也只有通过管理，去进行人、事、物合理的调配，才可创造企业最大的利润点。本期《内衣视线》特推出管理为纲，请行业中的各专业人士，去谈谈如人事、ISO、产品设计等各个企业营运环节的管理！

专题策划：刘建良

人事管理，优化资源，提升竞争力

生产管理中如何应对“工人”的流失

ISO体系导入,树立起企业标准化管理

产品设计与管理：市场也要服从企业战略