市场经过这些年由产品的流通路线向专卖路线的整体转移和变革后，内衣专卖店这一成熟的零售模式为大多数的内衣品牌所沿用，一些入流和不入流的品牌都开始和已经在市场上建立了她们的专卖招商体系和销售体系，但我从自己对内衣零售市场近两年的实际观察和体会中明显得感受到内衣市场一些超越原来专卖店体系的因素正在形成和建立，我认为这种变革将是革命性的，它将由下至上产生深刻的影响。

     一、内衣专卖店的实质性连锁。 这种零售模式在前几年的内衣销售模式中其实已经出现过，但我要强调的是“实质性”连锁。我们很多厂家和代理商到终端商往往会把所谓的店名一致、门头一致、穿一样的服装、卖一样的产品就叫连锁店，但其实这种连而不锁的形式还是一种比较粗放的经营模式。从本人经营的这个二线品牌来说，在03年的时候我本人就向公司经营者直接建议建立终端商销售网络管理系统，直接掌握终端商的库存和销售情况，对终端商的导购员进行直接管理，但是我的建议只是得到了口头上的采纳。到了今天，内衣专卖店这种经营模式已经为大多数内衣品牌所沿用后，这种投入并不大的实质性连锁会产生比单打独斗的经营模式更强的市场生命力。

     二、双门头精装修式的内衣时尚馆。这种以专业、时尚为主题的内衣零售模式无疑是最近流行商圈中新的亮点，在我在论坛中数次提及的“湖北雅黛丽”身上似乎可以看到这种模式的影子，在我们身边，爱慕、嘉莉诗都已经在以实际行动实践这种模式，她们的目标很清晰：短时间内把那些还陶醉在专卖店模式里的追随者甩在后面，在我的这些装修豪华而精致的店面里，我就是最专业的内衣销售商----这就是这种模式的主题思想。

     三、200平米以上的内衣专业超市。不可否认，超市模式的低档流通内衣在一个城市所占的份额是任何一个内衣销售商都不应该忽视的。而这种内衣专业超市的出现正是在向一个口号靠拢：专卖店的专业、大商场的选择、超市的价格。有了这三点，完美得搭配多品牌的文胸、家居服、常规内衣的200平方米以上的内衣专业超市会让先前沾沾自喜的专卖店老板头疼不已。

      以上三种模式，我认为会为内衣市场带来一种全新的变革，而这种变革，也会很快上溯至各个内衣代理商、内衣生产商。它会给目前比较强势的内衣专卖体系造成影响，下游对上游的反作用力会加强。

     鄙人的一些粗见，望各位行业中人共同探讨、指点。