如果具体看的话，商业定制之所以首先在视频媒体出现，并被主流市场认可，主要是源于视频平台作为媒体身份，在全网媒体层面的强势，及这种强势带来的强营销能力。
 

　　所谓商业定制，实质上并不仅限于内容层面。内容因素，也不是商业定制的核心竞争力。不然市场上众多的优秀制作机构，为何他们没有冒出来。

　　其实，商业定制描述的是整套营销作业，除了内容，更重要的是内容成品之后，媒体方对传播路径和传播效果拥有保障能力。而这方面能做出承诺的，基本只有位于第一集团中的几支代表性力量。

　　而现阶段，该领域中，品牌的主流选择目标，主要还是“优酷”、“腾讯”、“爱奇艺”这样几个Top平台，再往下可能会比较难。

　　其实，就腾讯的体量而言，腾讯视频本身做得不算出色，但依托腾讯强大的社交体系所带来的强大营销能力，足够补强这种差距，可见营销能力的重要性。所以真正意义上的“商业定制”主要包括两个部分：

　　一是，内容。这部分之所以成立，是由于视频这两年自制能力的大幅增强，而且与4A通过制作内容来赚钱不同，视频平台的内容制作本身并不赚钱。其定位，主要是服务于视频这个营销平台。

　　“4A挣的是微薄制作费，我们没必要赚那个钱。但制作这种服务是有增值的，通过制作带动媒体资源，这就是一种内容产品。”

　　二是，需要保障一定的传播效果。而且，这部分职责是整个商业定制成立的核心。内容制作同样为这部分职责而服务。

　　而传播效果的保障，需要强平台来保证。比如，2014年爱奇艺有“爸爸去哪儿”，所以才能做“爸爸去哪”的商业衍生节目，今年有“跑男”，就可以做“跑男”的各种商业定制。这是强平台的能力决定的。”

　　虽然这依然属于版权层面，吃的是电视台影响力带来的价值。不过，随着自制开启，强平台造就优秀节目的能力也会逐渐增强，因此，这套逻辑同样适用。比如，“奇葩说”就是这样的例子。商业定制节目，已开始着手开发。

　　“为什么要在我们这个地方做内容？因为我们有平台。我们是制作加传播套在一块儿，做成内容营销的一个产品，不完全是做制片服务。是把平台的价值也放进去。如果只是制作，就跟外面的4A或制作公司没啥区别。”

　　同时，商业定制中，媒体一般会对品牌承诺kpi。而Kpi的保证，如果没有强大营销资源和媒介资源的掌控，是无法完成的。这也是为什么品牌只会选择TOP平台的原因。

　　一个有趣的现象，行业一度认为，组建优秀制作队伍，做出优秀商业内容，就能在这个新市场立足。这种认知之所以存在误判，在于商业定制并不是单纯的内容模式，而是依托后端媒体平台的强营销，所构成的内容营销产品。

　　本质上，商业定制属于整个内容营销潮流中的一个垂直细分，是现阶段新营销探索的一个成果，也是比较明确的，适合当下媒介大环境的营销策略。

　　同时也需要清楚，商业定制虽然被定义为“内容”，但是，真正核心因素却是“媒体平台+强营销能力”，而同时具备内容、平台、营销能力的，目前的确也只有视频符合这个条件。

　　当然，商业定制目前依然处于初期，市场还有待教育。尤其是品牌对整个媒介环境的理解和新营销的尝试，可能会决定商业定制市场的未来走向。