据中国连锁经营协会统计，进入21世纪后，代表连锁业发展趋势的"连锁百强"，仍以年均超过50%的速度增长，远远超越了社会零售总额年均9.4%的增速，"连锁百强"在零售额中的比重也在提高。

　　连锁因其特殊的复制的价值，而在社会的零售业中占有越来越重要的地位。一种业务模式一旦成熟，其复制的生命力就会像细胞一样不断地裂变，成为资本增值的最大驱动力。

　　我们认为，在这个"得终端者得天下"的时代，资本在加盟领域的扩张才刚刚开始，未来几年之内，它必将以更加迅猛的速度在全国燃烧起来。

　　众多的国内企业很早就注意到了女性内衣加盟经营企业组织形式，很多先行者也开始了内衣品牌加盟实践。经过十多年的荡涤后，国内出现了诸如联华、国美等成功连锁企业的代表；跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国，一派连锁经营的繁荣景象。但更多的是不广为人知的失败教训，我们不禁要问，问题到底在哪里？笔者经过多年的研究，依据自身的连锁经营从业经历，以及多年连锁经营的咨询、培训经验，总结出国内企业在连锁经营方面面临的六大困惑：

　　1．选择困惑

　　内衣企业到底是不是适合开展女人内衣加盟经营？能不能开展连锁经营？面对这两个问题企业往往无所适从，贻误发展时机。记得笔者在南方某个城市讲完连锁经营的课后，一个企业主"高兴"地告诉笔者："我的企业目前不适合进行女士内衣加盟经营。"看着他如释重负的样子，我的心里也一阵轻松。

　　2．启动困惑

　　企业已经决定开展加盟经营了，但从何下手呢？如何规划呢？如何才能少走弯路呢？诸如此类的问题令我们的很多企业家浪费了不少的脑细胞。正如一位企业主所讲："企业还没开始连锁呢，我的头脑已经又连又锁了。"

　　3．人才困惑

　　对于准备开展或已经开始进行广州内衣加盟经营的企业来讲，一定会面临一个非常关键的问题：缺乏既了解本行业又熟悉内衣招商加盟经营运作的复合型人才。招聘又招不到，从跨国公司挖吧，成本太高，而且很多时候挖来的人才很难起作用。培养自己的老部下吧，难免有些远水解不了近渴，真是进退维谷。

　　4．扩张困惑

　　对于有些企业来讲，样板店已经建立，也经营了一段时间，时尚内衣加盟经营的雏形渐成，自我感觉也蛮好，希望将整个美体内衣加盟网络迅速扩张，实现规模效应。这个时候，企业需解决以下一系列的问题：

　　·用什么方式扩张？

　　·从哪里扩张？

　　·扩张的时间表如何安排？

　　·如何确定内衣代理加盟或合作的对象？

　　5．经营困惑

　　一些企业的连锁体系已初具规模，但是企业期望的赢利增加一直没有发生，规模效应似乎已经失效，连锁网络的管理问题也层出不穷，发展初期的壮志豪情也荡然无存。一位朋友说："连也连了，锁也锁了，怎么就是没钱赚呢？"说话时一脸的无奈。

　　6．衰竭困惑

　　有些企业连锁网络已相对完备，但企业经营过程中出现了种种问题，连锁网络面临巨大挑战：

　　·经营效益下降；

　　·连锁网络脆弱，颇有一夜间"城头变换大王旗"的味道；

　　·管理失控，企业开始"失血"；

　　·如何抑制企业的衰竭势头？

　　·如何进行整个连锁网络的调试？