相信，绝大多数企业家的头脑里都有互联网+和工业4.0的概念，然而，真正能够将这两个概念转化落地为企业创造价值的企业微乎其微。这就引发出一个重要的问题：到底互联网+和工业4.0这样的概念如何帮助企业创造价值？都能够为企业创造什么样的价值？北京立钧世纪营销策划公司一直致力于创新企业价值的研究，首席专家任立军认为，企业必须能够抓住市场需求的价值要点，才能够有效地应用和运营互联网+和工业4.0的概念，也才能够保证这两大概念科学有效地落地实施。

从价值的大方向上来看，企业需要实现5VO价值导向的五个方向，即组织价值、社会价值、顾客价值、自然价值和道德价值。说起这五个方向似乎相关容易，但如何把这五个价值落地实施，才是企业运营的真谛。既然如此，我们就要研究一下，互联网+和工业4.0到底能够给企业带来什么样的价值创新和价值革命呢？这要从企业运营的价值链条来说起。通常，我们说企业运营的价值链条包括四个部分：发现价值、选择价值、创造价值和传递价值。细化来说，它包括市场研究、价值定位、细分市场、生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发等，都是企业价值链运营当中的重要组成部分。这些节点的互联网化进程，这些节点的智能操作的引进，这些节点的大数据化的管理，才是构成企业价值创新的要点。

因此，我们说，企业价值运营的关键性节点是互联网+和工业4.0切实落地执行的核心所在。

当下，一些著名的品牌企业已经走在了政策的前面，包括富士康、海尔、娃哈哈等品牌企业基本上实现了完全的互联网+和工业4.0。相比于有些企业玩个电商就称之为互联网+，相比于有些企业搞些大数据就称之为互联网+，相比于有些企业个别生产环节引进了自动化设备就称之为工业4.0，显然，这些海尔、娃哈哈等完全走在了前面，并展现出非常良好的示范效应。

2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。娃哈哈大力引入工业4.0的智能制造，工业机器人成为娃哈哈工厂里的最普遍的装备。与海尔及富士康类似，娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。然而，作为以市场为先导的快速消费食品企业，娃哈哈的互联网+并未就此结束，娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。

当有人还在张口闭口大谈特谈娃哈哈的联销体模式的时候，作为娃哈哈的咨询合作伙伴，北京立钧世纪营销策划公司清晰地认知到，娃哈哈的市场营销模式已经进入大互联时代，互联网+联销体的营销模式，使得娃哈哈的价值运营价值传递过程变得更加科学顺畅。直到现在，仍然有人诟病娃哈哈是一个落后老朽的企业，原因是互联网电商渠道玩得风生水起之时，只见娃哈哈的小陈陈在其冒了个泡，好像再无什么惊天大动作。殊不知，娃哈哈在宗庆后父女的带动下，已经成功完成了互联网+转型升级，而且是彻底的互联网+转型升级，已经成为食品领域转型升级的典范。

从上面的案例当中，我们可以发现一个非常严肃的问题——互联网+和工业4.0并非时髦的创新概念，而是企业实现转型升级快速发展的助推器，通过这两大工具的引入，企业完全可以从价值创造上迈上一个崭新的台阶。

北京立钧世纪营销策划公司首席专家任立军提出企业互联网+运营的五个关键点，或许可以总结出互联网+的核心落地要点：

一、引入互联网+搭建平台战略创造平台价值

对于企业平台来说，可以有几种类型，典型的企业平台有两种，一种是围绕着企业自身运营战略而实施的企业平台战略，如娃哈哈集团的企业平台战略、华为企业平台战略、海尔企业平台战略、联想企业平台战略等；另一种是围绕客户及市场需求专业为客户打造的企业运营平台，如腾讯企业平台战略、阿里巴巴企业平台战略、凤凰网企业平台战略等。本文主要讨论企业自身运营平台的建设。综合起来我们认为，企业自身运营平台重要的要点就价值优化，价值优化的核心是创新价值、降低运营成本、完善价值运营链条、确保创新价值实现等几个方面。有兴趣的读者朋友，可以找来海尔企业价值平台建设、娃哈哈企业价值平台建设的相关文章阅读一下，自然会从中领略到一些真谛。

二、引入互联网+创建工业4.0时代的智能制造平台和价值

工业4.0时代的智能制造是以工业生产为主的企业转型升级的重要内容，国家提出了智能制造2025的战略规划，主要是为了提升企业的制造水平，其核心是智能制造平台的打造。
智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。

毫无疑问，智能化是制造自动化的发展方向。在制造过程的各个环节几乎都广泛应用人工智能技术。专家系统技术可以用于工程设计，工艺过程设计，生产调度，故障诊断等。也可以将神经网络和模糊控制技术等先进的计算机智能方法应用于产品配方，生产调度等，实现制造过程智能化。而人工智能技术尤其适合于解决特别复杂和不确定的问题。但同样显然的是，要在企业制造的全过程中全部实现智能化，如果不是完全做不到的事情，至少也是在遥远的将来。有人甚至提出这样的问题，下个世纪会实现智能自动化吗？而如果只是在企业的某个局部环节实现智能化，而又无法保证全局的优化，则这种智能化的意义是有限的。

三、引入互联网+构建大互联时代的品牌4.0营销体系

进入大互联时代之后，北京立钧世纪营销策划公司一直倡导品牌4.0营销体系的构建，过去菲利普科特勒提出品牌3.0的概念，任立军在此基础之上提出品牌4.0的概念，然而，它与互联网+的结合才是品牌4.0发挥极致的关键。

从品牌发展的历程来看，品牌基本上走过了3个重要的发展阶段，目前，世界上绝大多数企业都正处于品牌3.0时代，而据立钧世纪营销策划研究认为，伴随着大互联时代的来临，社会消费主力人群转变为新生代消费群，品牌营销4.0时代已经逼近。

所谓品牌营销4.0时代，是指在大互联时代背景之下，以新生代消费群为主力消费人群的状况之下，在信息对称的情况下，营销者遵循商业民主和消费者主权的品牌创建和营销活动。它的几个关键词是大互联时代、新生代消费群、信息对称、商业民主、消费者主权等。营销者更加专注于品牌与消费需求之间的互动、沟通和共鸣，品牌呈现给市场的是专家型的品牌服务供应者，而不是分散而毫无目标的品牌营销者。对于产品和服务两项内容来说，品牌营销者更加关注由服务所带来的消费体验价值，相对于产品来说，服务所带来的价值将成为品牌价值的核心所在，这一比重逐渐提高，直到超越产品所带来的价值。

四、引入互联网+创建企业健康发展的生态系统

进入大互联时代之后，企业发展所追求的生态系统建设非常重要。企业生态体系，超越了传统价值链，生产链，管理链，资金链，运营理念，商业模式等，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链，为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样，企业生态体系中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态体系的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态体系的战略不仅使公司自身得利，而且使所有体系成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。大数据、云计算使得企业运营的生态系统建设可以建设在空中，企业生态链条的循环可以建立在大互联背景之下的云沟通基础之上，从而使得这一生态系统变得更加高效、互动、分享、共赢。

五、引入互联网+创建企业管理运营解决方案体系

没有任何一个时代，像大互联时代这样，对于企业管理创新要求如此之高。这主要缘于企业经营理念在发生着根本性的转变。传统企业只要做好自己就能做好市场，企业就可以实现赢利创造效益。如今，我们发现平台化互联网化智能化的企业运营，无论是做好自己还是企业生态体系构建都需要在企业经营理念上发生根本性的转变。为此，北京立钧世纪营销策划公司首席专家任立军提出互联网+企业管理解决方案体系，这一体系以5VO价值导向的五个方向为企业管理运营的核心，建立起互联网+企业管理解决方案，从而实现大互联时代的企业有效运营。这一体系，将大互联时代的商业民主和消费者主权引入进来，以C2B引入消费者创造价值为起来，以最终满足需求价值实现为终点，形成解决方案型的管理运营体系。