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《UW内衣服饰》, 《UW内衣经销商》合刊于2014年1月。 聚时尚, 国际化内衣品牌。 内衣行业管理, 营销, 陈列, 导购,促销等实践于一体。 我要订阅
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如何成功运营内衣连锁专卖店 
发布时间:2014-03-14   编辑:yaoshurong   来源:内衣经销商
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( 国际内衣网 独家报道)

  步骤三:建团队

  在着手建团队之前,需要设定好目标,调整好组织架构。从某种程度来说,老板的团队建设能力是内衣连锁店项目成功的最关键要素,这个要素比产品和资金更为重要。很多内衣连锁企业不缺资金,不缺产品,就是缺少团队建设能力。这里简单给出建设团队的四个步骤。

  第一、招聘人力资源负责人。当你常常抱怨招不到合适人的时候,请你先招聘一名合格的人力资源经理,然后让他(她)为你去招聘人,激励人,留住人;第二、制定各岗位的任职要求、发展路径和薪酬方案;第三、设计招聘方案。招聘方案除了选择招聘信息发布媒体之外,还要有心态类、技能类测试,以及领导力和执行力评估等方面的人才评估方案;第四、招聘、培训团队。实践表明,只有职业素养好的招聘主管才可以招聘到具备职业素养的人才。

  凯诗芬凌董提到,招聘渠道属于凯诗芬团队建设中的一部分。这部分人才主要是中高层管理、专业性的人才。而另一部分则是运营型的人才,这部分的人才靠普通的招聘渠道很难找到合适的,所以凯诗芬都是从内部人员精心挑选。一般这种人才通过长时间企业内部文化的熏陶,企业专业知识的培养,他们对企业运营情况更加熟悉,操作起来更是得心应手。这类人才也正是企业在运营过程中的核心优势所在。

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