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茜施尔“无为而治”的企业管理 
发布时间:2013-05-07   编辑:yaoshurong   来源:服装时报
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  茜施尔 “无为而治”的企业管理哲学与理念


茜施尔 “无为而治”的企业管理哲学与理念

茜施尔 “无为而治”的企业管理哲学与理念

  在内衣领域,只做单一型生产的企业并不多,只做调整内衣做的有声有色的就更是凤毛麟角。茜施尔从一而终,坚持做中国调整型内衣第一品牌,在1999年成立后迅速发展,从一家内衣店发展到专门从事品牌女性功能性内衣的现代化企业,从默默无闻的内衣品牌到调整型内衣界领军翘楚,在功能型内衣市场留下了光辉的一笔。隐含于茜施尔现象成功背后的企业管理哲学与理念,则值得同行企业思考。

  茜施尔的企业管理可以归纳为“无为而治”的思想,即老子的“无为”思想。拥有这样思想的领导者,善于按“道”办事,员工好像没有感到他的存在,即没有管理的管理,实为管理的最高境界。

  数千年来,道教鼻祖老子的“无为”思想对中华民族的性格行为和人生观产生了重要影响。“无为”思想包含着对人与自然相互关系的深刻理解。老子的无为而治学说就是非常经典的中国文化管理。无为而治很大程度靠的是文化的渗透,当大家在企业需要的统一的文化准则下做事时,企业的运作将十分流畅。员工各司其职,大家都能自动自发、称职地干着自己的工作。

  茜施尔十几年的成长与发展,是建立在不断进行品牌系统建设基础之上的,从产品研发、销售管理、推广、渠道建设、人才培训到信息系统的建设,逐步建立起标准化制度,并细化为具体的流程。通过建章立制将复杂问题简单化,将简单问题标准化、程序化,减少例外事件,从而做到“闲”而有效。茜施尔敢于放权给下属,认为管理者的主要任务是做好决策,把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做,想办法找正确的人做正确的事,激励部下去做,而不是代替部下去做。正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,让员工去体验属于自己的成就感,促使团队很快成熟。公司李总出差期间,不允许部下打电话给他,而是让部门经理独立地去处理各种临时突发状况。公司员工在自己的岗位上认真负责,各个链条灵活高效有序的运转。

  茜施尔倡导传统的价值观,重视公司文化氛围的营造,努力让员工找到安全感和归属感。公司每天组织员工早上学习半小时国学经典,自开始之日几年雷打不动;重视员工的基本品德教育和培养;定期以各种形式开展“心智”研讨会,鼓励员工分享自己的心得体会;定期召开公开活动,与员工家属交流,让他们了解公司情况;长期参与慈善活动,资助西藏、重庆山区贫困学生,在甘肃捐款修建图书馆、寺庙,每年在深圳参与春季植树活动,培植绿色,造福社会。

  对于茜施尔而言,公司业绩的增长固然重要,但是软实力的打造更是他们发展的重要课题,这也成为企业迅速成长的关键因素。尤其是在当今如此激烈的市场竞争中,谁能有效整合这些软资源,并使其充分发挥积极作用,谁就具有了真正意义上在市场中长盛不衰的生存力和持续发展的推动力。“有所为有所不为”也成为茜施尔企业管理中重要的把控原则,“无为而治”更成为茜施尔企业管理哲学。

  企业管理真正能够实现“无为而治”的企业,必定是商业领域的赢家。

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